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» Política de ingreso
El ingreso de personal en Petrobras en el Brasil está condicionado a la participación y aprobación en un proceso selectivo público. Como empresa de capital mixto, Petrobras nortea su política de admisión de personal de acuerdo con el Artículo 37 de la Constitución Federal Brasileña, vigente desde 5/10/1988.
Uno de los requisitos básicos para la contratación es que el candidato aprobado en el proceso selectivo sea brasileño nativo o naturalizado.
Existen oportunidades de trabajo en las unidades de negocios de la Compañía en todo el mundo. La contratación del profesional la realiza la Unidad de Negocio, según la necesidad del momento y de acuerdo con la legislación laboral del país. El requisito básico es que el candidato se encuentre legalmente habilitado a trabajar en aquel país. En muchos casos, el profesional que trabaja en las unidades de Petrobras en el exterior puede pasar un período en el Brasil, para perfeccionarse, y ambientarse con la cultura de la Compañía. Las Unidades de Negocio en el exterior podrán ofrecer pasantías para estudiantes universitarios.
Las Unidades de Negocio ubicadas en el exterior podrán ofertar entrenamientos a estudiantes universitarios de las comunidades en las que se sitúan. Infórmese acerca de las formas de contacto con las Unidades de Negocio de Petrobras en América del Sur y en América del Norte.
Política y Directrices de Recursos Humanos
Atraer, desarrollar, entrenar y retener a personas, invertir en sus capacidades, perfeccionar sus competencias técnicas y de gestión y atender a la dinámica de los negocios con el fin de mantener la excelencia competitiva.
Directriz 1: Optimizar los procesos de reclutamiento, selección y capacitación del personal, de manera a atender a las competencias que requieren la naturaleza y la dinámica de los negocios del Sistema Petrobras.
Directriz 2: Reclutar y entrenar a profesionales y gerentes para que actúen en nuevos sectores de negocio (internacional o gas y energía) de la empresa.
Directriz 3: Incrementar el empleo de los recursos de movimiento del personal entre los sectores y empresas del Sistema Petrobras con el fin de reducir las diferencias de competencias.
Directriz 4: Seguir impulsando la capacitación tecnológica y de las competencias técnicas y administrativas de los Sectores de Negocio y de Apoyo.
Directriz 5: Optimizar el trabajo de la Universidad Corporativa en el Sistema Petrobras e impulsar las oportunidades de intercambiar y compartir conocimientos.
Directriz 6: Estimular de manera permanente y dirigida el autodesarrollo de los empleados, además de la transmisión de conocimientos entre los equipos y los individuos.
Directriz 7: Consolidar las prácticas de gestión y las herramientas de identificación y retención de talentos y competencias.
Directriz 8: Vincular las prácticas de gestión de desempeño de líderes y de personal con los propósitos y metas convenidos en el Plan Estratégico, de manera a mantener la excelencia competitiva en las empresas del Sistema Petrobras.
Directriz 9: Consolidar las prácticas de desarrollo de los gerentes, reforzando las destrezas y competencias que requieren los negocios y optimizando su capacitación para liderar a personas.
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Asegurar efectivos adecuados a los propósitos de los negocios y promover prácticas de retribución competitivas en comparación con las del mercado.
Directriz 1: Optimizar las directrices corporativas destinadas a la planificación de los efectivos de las empresas del Sistema, teniendo en cuenta el conjunto de competencias que requieren los negocios.
Directriz 2: Formalizar una política de largo plazo para contrataciones sistemáticas y planificadas de empleados para el Sistema.
Directriz 3: Consolidar las herramientas de gestión que faciliten la movilización interna de competencias entre las empresas del Sistema.
Directriz 4: Controlar comportamientos y tendencias de los mercados de trabajo con el fin de adaptar las prácticas de retribución del Sistema Petrobras, manteniéndolas competitivas y atractivas a las personas que tienen las competencias que requieren los negocios.
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Promover prácticas y procesos de gestión que lleven a la satisfacción profesional y al compromiso de todos los empleados con las metas y principios éticos del Sistema Petrobras.
Directriz 1: Valorar las prácticas de gestión que fortalezcan la creencia corporativa de que las personas son imprescindibles al éxito de los negocios.
Directriz 2: Identificar y controlar el nivel de satisfacción de los empleados y desarrollar planes de acción para atender a sus necesidades y expectativas.
Directriz 3: Promover la práctica de comunicación interactiva y sistemática entre los gerentes y sus colaboradores, fortaleciendo las relaciones profesionales.
Directriz 4: Ampliar los espacios y métodos para que los empleados ofrezcan contribuciones a sus gestores y puedan influir en las decisiones que les afecten directamente, promoviendo prácticas de gestión corporativa.
Directriz 5: Desplegar las estrategias, los propósitos y las metas del Sistema en compromisos de trabajo negociados, reforzando el compromiso de los empleados y equipos con los propósitos y metas de las empresas, así como aclarándoles los aspectos relativos a los papeles, resultados y contribuciones que se esperan de cada uno.
Directriz 6: Informar a los empleados acerca de las formas y criterios que Petrobras utiliza para reconocer y retribuir sus contribuciones a los resultados de la empresa.
Directriz 7: Reconocer y retribuir la contribución diferenciada de los equipos y de los individuos a la realización de los propósitos y metas de la empresa.
Directriz 8: Implementar prácticas de divulgación periódicas que permitan mantener a los empleados informados acerca del código de conducta y de las expectativas de conducta del Sistema Petrobras.
Directriz 9: Evaluar sistemáticamente las prácticas y los resultados de la gestión del personal en los Sectores y Unidades de Negocio de las empresas del Sistema, utilizando las herramientas corporativas existentes.
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Estimular una cultura empresarial única y humanizada, que respete los valores locales, valore la consolidación y el intercambio de conocimientos y haga prioritario el reconocimiento de los resultados de equipos y personas.
Directriz 1: Consolidar y difundir en todo el Sistema los valores y comportamientos de la cultura Petrobras, teniendo en cuenta los valores culturales locales al implementar los valores y comportamientos de la Compañía.
Directriz 2: Incentivar las prácticas de gestión humanizadas que optimicen las negociaciones entre empleados y empresas del Sistema Petrobras en cuanto a las necesidades y expectativas mutuas ante los valores, propósitos y metas establecidos para los procesos de trabajo.
Directriz 3: Valorar las prácticas que promuevan procesos sistemáticos e interactivos de comunicación entre los gerentes y sus equipos, fortaleciendo las relaciones profesionales.
Directriz 4: Promover procesos de comunicación estructurados entre las Unidades y Empresas del Sistema Petrobras, facilitando el intercambio de información y la consolidación de la cultura empresarial.
Directriz 5: Vincular las metas y las iniciativas de los Mapas Estratégicos (BSCs) de los diversos sectores y empresas del Sistema Petrobras con el proceso de reconocimiento y retribución a equipos e individuos.
Directriz 6: Optimizar el equilibrio entre las prácticas de reconocimiento y de retribución por el trabajo realizado, teniendo en cuenta los resultados de los equipos y el desempeño individual.
Directriz 7: Ajustar la estructura de remuneración y las herramientas de retribución por el trabajo realizado, de manera a estimular el desarrollo de talentos, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos.
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Estimular y reconocer el ejercicio de la ciudadanía por parte de los trabajadores y apoyar las iniciativas vinculadas con la responsabilidad social del Sistema Petrobras.
Directriz 1: Difundir entre los empleados los propósitos y los medios de actuación de Petrobras, además del papel que juega la compañía, con respecto a su responsabilidad social empresarial en las comunidades donde esté presente.
Directriz 2: Aclarar a los empleados acerca de las expectativas de la empresa referentes al ejercicio de la ciudadanía y de la responsabilidad social.
Directriz 3: Optimizar la capacitación de los empleados para que ejerzan su ciudadanía y promuevan sus iniciativas de conformidad con los criterios de responsabilidad social de la empresa.
Directriz 4: Estimular y reconocer las prácticas de ciudadanía y las iniciativas de acción social de los empleados.
Directriz 5: Capacitar y estimular a gerentes y demás empleados del Sistema Petrobras con el fin de consolidar un proceso de comunicación interactivo, estructurado y sistemático con los distintos públicos de interés de la empresa.
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Mantener un proceso permanente de negociación para la construcción de soluciones adecuadas con las representaciones sindicales de los empleados.
Directriz 1: Promover entre las representaciones sindicales un proceso de comunicación interactivo, estructurado y sistemático para la construcción de soluciones que atiendan a las necesidades de los empleados y de las empresas del Sistema Petrobras.
Directriz 2: Rever las formas negociadas de las relaciones con los Sindicatos, en todo el Sistema Petrobras, promoviendo el diálogo en el ámbito corporativo e incentivando la adopción de métodos descentralizados de negociación.
Directriz 3: Promover fuertemente, con las representaciones sindicales y todas las empresas del Sistema Petrobras, una relación volcada de manera permanente para las alianzas productivas, basadas en la ética y en el respeto a las personas.
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Ajustar las prácticas de contratación de servicios, de manera que sean compatibles con las Políticas de RH, Gestión del Conocimiento, SMS y Seguridad de la Información acerca de los negocios y actividades del Sistema Petrobras.
Directriz 1: Tener en cuenta los requerimientos referentes a la seguridad de la información y a la consolidación de los conocimientos y competencias necesarios a los negocios y actividades esenciales en la planificación y ejecución de los procesos de adaptación de la fuerza de trabajo de las empresas del Sistema.
Directriz 2: Consolidar el proceso de integración de los empleados de las empresas contratadas con los de Petrobras, teniendo en cuenta los aspectos relativos a SMS y a las condiciones de trabajo.
Directriz 3: Estimular y valorar en las empresas contratadas la atención a las prácticas de seguridad, medio ambiente y salud llevadas a cabo de conformidad con las políticas corporativas de Petrobras.
Directriz 4: Capacitar de manera permanente a los gerentes y supervisores de contratos en las prácticas de gestión de los contratos de servicios, teniendo en cuenta incluso los aspectos laborales, de seguridad social y de SMS.
Directriz 5: Adaptar la fuerza de trabajo de manera a preservar las competencias necesarias a la realización de las metas del Sistema y adquirir servicios de terceros cuando se trate de actividades no estratégicas.
Directriz 6: Emplear un sistema de consecuencias que promueva la mejora continua del desempeño de las empresas contratadas por Petrobras.
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América del Sur
ARGENTINA
LIMA, 339 CAP. FED.
BUENOS AIRES - ARGENTINA
CAIXA POSTAL: 1073
TEL: (54 11) 5129-0000
FAX: (54 11) 5168-4552
Si usted tiene interés en trabajar para Petrobras Argentina, ingrese a www.petrobras.com.ar.
BOLIVIA
Gerencia de Recursos Humanos
A Marioly Hurtado
e-mail: mlorent@peb.petrobras.com.br
o
A Olga Alexandra Urioste Orias
e-mail: AURIOSTE@peb.petrobras.com.br
Av. San Martin 4º Anillo # 1700
Edifício Centro Empresarial Equipetrol
Santa Cruz de la Sierra - Bolivia
TEL: (591 3) 358-6030
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COLOMBIA
Gerencia de Recursos Humanos
A Consuelo Morales
e-mail: ConsueloMorales@petrobras.com.co
Carrera 7 # 71 - 21
Torre B - Piso 17
Bogotá - Colombia
TEL: (57 1) 313-5000
FAX: (57 1) 313-5070
América del Norte
ESTADOS UNIDOS
Sector de Recursos Humanos
A Aílton Nascimento de Almeida
10777 WESTHEIMER ROAD, SUITE 1200
HOUSTON, TEXAS 77042 - USA
TEL: (1 713) 781-9798
FAX: (1 713) 781-9790
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