O
uso de modernas técnicas de automação e racionalização do trabalho
permitiu a redução do número de empregados de 41.173, em 1997, para
38.225 no ano passado, suportada por programas de incentivo a saídas
e desligamentos voluntários. Para o desenvolvimento de pessoal, foram
investidos recursos da ordem de R$ 25 milhões, o que possibilitou
uma média de treinamento por empregado de 75 horas - 4,19% do total
de horas disponíveis para trabalho. O objetivo principal dos programas
de desenvolvimento foi a capacitação para as tecnologias essenciais
da Companhia e para a melhoria da gestão interna e dos resultados
dos processos de produção.
O
uso de modernas técnicas de automação e racionalização do trabalho
permitiu a redução do número de empregados de 41.173, em 1997, para
38.225 no ano passado, suportada por programas de incentivo a saídas
e desligamentos voluntários. Para o desenvolvimento de pessoal, foram
investidos recursos da ordem de R$ 25 milhões, o que possibilitou
uma média de treinamento por empregado de 75 horas - 4,19% do total
de horas disponíveis para trabalho. O objetivo principal dos programas
de desenvolvimento foi a capacitação para as tecnologias essenciais
da Companhia e para a melhoria da gestão interna e dos resultados
dos processos de produção. 
