Políticas e Diretrizes de RH
  Atrair, desenvolver, treinar e reter pessoas, investindo em seus talentos
e aprimorando as competências técnicas e gerenciais, atendendo à dinâmica dos
negócios visando sustentar a excelência competitiva.
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Diretriz 1: Aprimorar os processos de recrutamento, seleção e capacitação de pessoal De modo a atender às competências exigidas pela natureza e dinâmica dos negócios do Sistema Petrobras.
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Diretriz 2: Recrutar e treinar profissionais e gerentes para atuação em novas áreas de negócio (internacional, gás e energia) da empresa.
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Diretriz 3: Intensificar a utilização dos recursos de movimentação de pessoal entre as Áreas e empresas do Sistema Petrobras com o objetivo de reduzir hiatos de competências.
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Diretriz 4: Manter o fortalecimento da capacitação tecnológica e das competências técnicas e administrativas das Áreas de Negócio e Áreas de Apoio.
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Diretriz 5: Aprimorar a atuação da Universidade Corporativa no Sistema Petrobras e fortalecer o intercâmbio e o compartilhamento de conhecimentos.
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Diretriz 6: Estimular permanentemente e de modo orientado o autodesenvolvimento dos empregados, bem como transmissão de conhecimentos entre as equipes e indivíduos.
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Diretriz 7: Consolidar as práticas de gestão e os instrumentos de identificação e retenção de talentos e competências.
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Diretriz 8: Vincular as práticas de gerenciamento de desempenho de líderes e gerenciamento de desempenho de pessoal com os objetivos e metas desdobrados do Plano Estratégico, de modo a sustentar a excelência competitiva nas empresas do Sistema Petrobras.
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Diretriz 9: Consolidar as práticas de desenvolvimento dos gerentes, fortalecendo as habilidades e competências requeridas pelos negócios e aprimorando a capacitação para o exercício da liderança de pessoas. |
Assegurar efetivos adequados aos objetivos dos negócios e promover práticas de compensação competitivas em relação ao mercado.
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Diretriz 1: Aprimorar as diretrizes corporativas para orientar o planejamento de efetivos das empresas do Sistema, considerando o elenco de competências requeridas pelos negócios.
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Diretriz 2: Formalizar uma política de longo prazo para admissões sistemáticas e planejadas de empregados para o Sistema.
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Diretriz 3: Consolidar os instrumentos de gestão facilitadores da mobilização interna de competências entre as empresas do Sistema.
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Diretriz 4: Monitorar comportamentos e tendências dos mercados de trabalho, objetivando adequar as práticas de compensação do Sistema Petrobras mantendo-as competitivas e atrativas para as pessoas com competências requeridas pelos negócios. |
Promover práticas e processos de gestão que levem à satisfação no trabalho e ao comprometimento de todos os empregados com as metas e os princípios éticos do Sistema Petrobras.
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Diretriz 1: Valorizar as práticas gerenciais que fortaleçam a crença corporativa de que as pessoas são imprescindíveis ao sucesso dos negócios.
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Diretriz 2: Identificar e monitorar o nível de satisfação dos empregados e desenvolver planos de ação para atendimento de suas expectativas e necessidades.
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Diretriz 3: Promover a prática de comunicação interativa e sistemática entre os gerentes e seus colaboradores fortalecendo as relações no trabalho.
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Diretriz 4: Ampliar os espaços e mecanismos para que os empregados possam oferecer contribuições aos dirigentes e influir nas decisões que lhes afetem diretamente, promovendo práticas de gestão participativa.
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Diretriz 5: Desdobrar as estratégias, objetivos e metas do Sistema em compromissos de trabalho negociados, reforçando o comprometimento dos empregados e equipes com os objetivos e metas das empresas e esclarecendo-os quanto aos papéis resultados e contribuições esperados do trabalho de cada um.
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Diretriz 6: Manter os empregados informados sobre as formas e critérios utilizados pela Petrobras para reconhecer e recompensar as suas contribuições aos resultados da empresa.
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Diretriz 7: Reconhecer e recompensar a contribuição diferenciada das equipes e indivíduos na concretização dos objetivos e metas da empresa.
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Diretriz 8: Implementar práticas de divulgação periódicas que permitam manter os empregados informados sobre o código de ética e as expectativas de conduta para o Sistema Petrobras.
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Diretriz 9: Avaliar sistematicamente as práticas e resultados de gestão de pessoal das Áreas e Unidades de Negócio das empresas do Sistema, utilizando os instrumentos corporativos existentes. |
Estimular uma cultura empresarial única e humanizada, que respeite os valores locais, valorize a consolidação e troca de conhecimentos e priorize o reconhecimento pelos resultados das equipes e das pessoas.
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Diretriz 1: Consolidar e difundir em todo o Sistema os valores e comportamentos da cultura Petrobras, implementando-os com consideração aos valores das culturas locais.
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Diretriz 2: Incentivar práticas de gestão humanizadas que aprimorem a negociação entre empregados e empresas do Sistema Petrobras quanto às necessidades e expectativas mútuas diante dos valores, objetivos e metas estabelecidas para os processos de trabalho.
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Diretriz 3: Valorizar as práticas que promovam processos sistemáticos e interativos de comunicação entre os gerentes e suas equipes, fortalecendo as relações no trabalho.
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Diretriz 4: Promover processos de comunicação estruturados entre as Unidades e empresas do Sistema Petrobras, facilitando a troca de informações e a consolidação da cultura empresarial.
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Diretriz 5: Vincular metas e iniciativas dos Mapas Estratégicos (BSCs) das Áreas das empresas do Sistema Petrobras ao processo de reconhecimento e recompensa para equipes e indivíduos.
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Diretriz 6: Aprimorar o balanceamento das práticas de reconhecimento e recompensa pelo trabalho, considerando os resultados das equipes e o desempenho individual.
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Diretriz 7: Ajustar a estrutura remuneratória e os mecanismos de compensação pelo trabalho de modo a estimular o desenvolvimento de talentos, o trabalho em equipe e o compartilhamento de experiências e conhecimentos. |
Estimular e reconhecer o exercício da cidadania aos trabalhadores e apoiar as iniciativas vinculadas à responsabilidade social do Sistema Petrobras.
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Diretriz 1: Difundir aos empregados o papel, os objetivos e os meios de atuação da Petrobras relativos à sua responsabilidade social como empresa junto às comunidades onde atue.
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Diretriz 2: Promover o esclarecimento dos empregados quanto às expectativas da empresa referentes ao exercício da Cidadania e da responsabilidade social.
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Diretriz 3: Aprimorar a capacitação dos empregados para o exercício da cidadania e das suas iniciativas vinculadas à responsabilidade social da empresa.
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Diretriz 4: Estimular e reconhecer práticas de cidadania e iniciativas de ação social dos empregados.
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Diretriz 5: Capacitar e estimular gerentes e demais empregados do Sistema Petrobras visando a consolidação de um processo de comunicação interativo, estruturado e sistemático com os diferentes públicos de interesse da empresa. |
Manter um processo permanente de negociação para a construção de soluções com a representação sindical dos empregados.
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Diretriz 1: Promover junto às representações sindicais um processo de comunicação interativo, estruturado e sistemático para a construção de soluções que atendam às necessidades dos empregados e das empresas do Sistema Petrobras.
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Diretriz 2: Rever formas negociadas de relacionamento com Sindicatos para todo o Sistema Petrobras, organizando a interlocução no plano corporativo e incentivando mecanismos descentralizados de negociação.
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Diretriz 3: Fortalecer com as representações sindicais e todas as empresas do Sistema Petrobras uma relação permanentemente voltada para parcerias produtivas, com base na ética e no respeito às pessoas. |
Adequar as práticas de contratação de serviços, compatibilizando-as com as Políticas de RH, Gestão do Conhecimento, SMS e de Segurança da Informação sobre os negócios e atividades do Sistema Petrobras.
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Diretriz 1: Considerar os requisitos referentes à segurança de informações e à consolidação dos conhecimentos e competências necessários aos negócios e atividades essenciais no planejamento e execução dos processos de adequação da força de trabalho das empresas do Sistema.
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Diretriz 2: Consolidar o processo de integração dos empregados das empresas contratadas com os da Petrobras, observando o aprimoramento dos aspectos referentes a SMS e condições de trabalho.
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Diretriz 3: Estimular e valorizar junto às empresas contratadas o atendimento às práticas de segurança, meio ambiente e saúde em consonância com as políticas corporativas da Petrobras.
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Diretriz 4: Capacitar permanentemente os gerentes e fiscais de contratos nas práticas de gestão dos contratos de serviços, considerando também os aspectos trabalhistas, previdenciários e de SMS.
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Diretriz 5: Adequar a força de trabalho preservando as competências necessárias ao atendimento das metas do Sistema e contratando serviços de terceiros em atividades não estratégicas.
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Diretriz 6: Aplicar um sistema de conseqüências que promova a contínua melhoria do desempenho das empresas contratadas pela Petrobras. |
Conheça alguns números da área de Recursos Humanos da Petrobras.
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